Ngày 14/3, công ty đã tổ chức cuộc họp đánh giá quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp năm 2024 Mục đích của cuộc họp này là tóm tắt hoạt động hàng năm của hệ thống quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp, phân tích và đánh giá các vấn đề và thiếu sót hiện có, đồng thời đề xuất các phương hướng và biện pháp cải tiến nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả của hệ thống quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp Tổng giám đốc công ty Bao Junhua chủ trì cuộc họp Phó tổng giám đốc điều hành kiêm kỹ sư trưởng Chu Songchao của công ty, lãnh đạo chính và lãnh đạo quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp của từng chi nhánh công ty và trưởng các bộ phận chức năng như trung tâm quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp của công ty đã tham dự cuộc họp

Tại cuộc họp, Trung tâm Quản lý Chất kèo nhà cái trực tiếp và từng công ty chi nhánh đã lập báo cáo toàn diện về hoạt động của hệ thống quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp tương ứng của họ trong năm 2024 với sự trợ giúp của dữ liệu chi tiết và các trường hợp cụ thể, tập trung vào việc xác định và phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức, nhu cầu thị trường, hoàn thiện các chỉ số KPI, phân tích khiếu nại về sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng, kiểm toán nội bộ và bên ngoài hệ thống cũng như tiến độ của một số dự án mới

Sau khi nghe báo cáo công việc của từng đơn vị, Bảo Junhua hoàn toàn khẳng định kết quả công tác quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp của công ty Đồng thời, ông nhận xét từng thực trạng quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp hiện tại của từng đơn vị và đưa ra yêu cầu cho giai đoạn tiếp theo của công việc quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp:Đầu tiên, chúng ta phải tập trung vào phản hồi của thị trường và tăng cường định hướng khách hàngTất cả các đơn vị phải hết sức coi trọng phản hồi của khách hàng bên ngoài, nhận thức đầy đủ rằng đánh giá thị trường là thước đo quan trọng để đo lường chất kèo nhà cái trực tiếp sản phẩm, thiết lập cơ chế phản hồi nhanh, triển khai đầy đủ hệ thống kiểm soát phân cấp đối với khiếu nại của khách hàng bên ngoài và biến tiếng nói của khách hàng thành động lực để cải tiếnThứ hai là đổi mới phương pháp quản lý và nâng cao hiệu quả kiểm soát chất kèo nhà cái trực tiếpBộ phận quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp nên phát triển ý tưởng, phát huy hết chức năng của mình, làm “trọng tài” và “chuyên gia chẩn đoán” giỏi, đồng thời đóng vai trò lớn hơn trong công tác cải tiến chất kèo nhà cái trực tiếp Ngoài ra, cần tăng cường công tác kiểm toán chất kèo nhà cái trực tiếp nội bộ, tăng cường xây dựng đội ngũ kiểm toán nội bộ, hoàn thiện cơ chế khuyến khích, nâng cao hiệu quả công tác kiểm toán chất kèo nhà cái trực tiếp nội bộThứ ba là phá bỏ rào cản thông tin và thúc đẩy chia sẻ hợp tácPhát huy tối đa lợi thế của chuỗi công nghiệp tích hợp của công ty, các kênh liên lạc thông suốt, tăng cường chia sẻ thông tin chất kèo nhà cái trực tiếp nội bộ, hình thành sức mạnh tổng thể trong quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp và thúc đẩy cải tiến chung

Chu Songchao cũng nhận xét và phân tích hiện trạng quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp của công ty, đưa ra các yêu cầu cải tiến và triển khai các nhiệm vụ quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp trọng điểm như triển khai toàn diện hệ thống QMS

Cuộc họp này đã làm rõ thêm phương hướng và trọng tâm công tác quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp của công ty Trong tương lai, công ty sẽ tích cực thực hiện nhiều biện pháp cải tiến quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp, tiếp tục nâng cao trình độ quản lý chất kèo nhà cái trực tiếp và giúp doanh nghiệp phát triển với chất kèo nhà cái trực tiếp cao